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IE工业工程实务
作者:佚名    转自:本站原创    点击:2082  时间:2012-2-2 14:38:51  录入:admin

课程编码:T01E1105    开课时间:      开课地点:    价格:
备注说明:

课程对象

企业中设计开发人员、工业技术人员、改善项目组成员、一线管理人员

 

课程目的

古往今来,不知有多少先贤曾感叹过时光易逝,韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵,一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情,总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。对于追求投资回报的企业来说,“时间就是金钱,”这句话真是至理名言啊,不同的人利用时间的能力有高有低,不同的企业利用的时间也参差不齐,这也是企业成败的一大关键呀!在同样的时间里,谁的产出多,谁的效率就高,谁占有竞争优势,这是毋庸置疑的。许多企业都知道要提高效率,却总是以定性的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知,效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

 

课程收益

成功完成本课程,您将能够:

l    实现对最佳生产管理的追求:

精(成本Cost):没有浪费、增值最大化;

准(质量Quality):品质准确、生产准确;

快(交期Delivery):从生产到交付周期快;

柔(灵活Flexible):品种更换灵活。

l    建立全新的生产管理方法:

从客户的角度准确定义价值(确定标准);

确定产品的价值流(寻找差距-浪费);

建立高效的生产体系;

让客户拉动生产;

不断地进行改善,精益求精。

l    通过对各种工程的精确分析实现企业时间价值流的最佳节奏,创造最大的经济效益。

 

课程形式

本课程采用讲授+互动点评+案例+模拟+示范+演练实操等各种现场实战化培训方式,增强效果

 

课程时间

本次课程注重实际演练和点评,分享时间为2天。 

 

课程大纲

lIE概述

l动作分析简介

l沙布利克分析与作业改善

l动作经济原则

l动作分析改善实例

l工程分析概述

l制品工程分析

l作业者工程分析

l联合工程分析

l事务工程分析

l时间分析概述

l标准时间与生产平衡分析

 

 




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