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提升执行力的4把钥匙
作者:佚名    转自:本站原创    点击:1960  时间:2012-7-20 10:44:16  录入:sunone

课程研发

南京尚一企业管理顾问有限公司  企业管理培训学院

课程对象

适合于企事业中高层管理干部、一线主管、基层管理干部

课程目的

“谈什么执行呀,不是上面让做啥就做啥嘛。” 执行=听领导的话?!

“下属工作很辛苦,就是始终不得要领。愁呀!”

“作为组织的中层,战略不是我定的,具体工作是下面人做的。”执行力=上传下达?!

“控制结果?说实话运气成分(不可控因素)起主要作用,尤其在我们那个地方……”

“我说得已经很清楚,他们还是不能按质按量完成工作、、、”

“制定目标?不用,上面早定好了。我用除法分下去就行了,有什么不对吗?至于综合性工作就很难要求了……”

“辅导?不就是告诉他们正确做法,实在不行,我就亲自出马。只有这样我心里才踏实,有什么不对吗?”

“我们这个行业,让员工持久地充满激情的工作,除非改变体系,我一名中层经理能做什么?”

为什么我如此努力的工作,领导同事们总认为我没干到点上?、、、、、、

课程收益

通过本课程的学习,可以让我们:

1、了解组织在执行中常遇到的2大执行挑战。

2、学会解决“4种执行者不理解意图”困惑的2大方法。

3、了解制定计划的6步法和流程控制的“烟囱和管道原则”。

4、掌握针对4种不同员工的督导方法。

5、了解关注细节的3大好处和员工职业化教育的“一个中心 三个基本点”。

6、掌握让常人创新的2大关键。

课程形式

案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧(FLASHDV短剧)、PPT演示(含图表、图片、流程图等)。

课程时间

本课程分享时间为2天。  

课程大纲

总论:执行和执行力的真实含义

1、 关于执行的2大误区

2、 执行力等于组织竞争力

3、 执行就是简单地服从

4、 执行的含义

5、 目标和标准是执行的开始

6、 计划和调整是执行的保证

7、 结果的反馈是执行的结束

8、 纪律和自我约束是执行的灵魂

9、 执行力的含义

10、 中层干部的执行力等于“焊接”

11、 中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼

12、 组织执行力问题盘点

13、 6大系统性问题

14、 3大管理沟通问题

15、 机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义

第一把钥匙:执行的根基——互动才能双赢

1、 4种执行者不理解决策者意图的原因

2、 使他人理解意图的5步法

3、 使下属明确长期工作的方法

4、 使目标和要求科学性的5要素

5、 使目标富有激励作用的方法

第二把钥匙:执行的保证——计划和督导

1、 制定计划的6步法

2、 监督的基本思路

3、 工作计划+节点法

4、 发现问题三原则及三步法

5、 强化员工正确行为的7个原则

6、 纠正员工错误行为的7个原则

7、 识别下属的4种类型,采取4种针对性督导方式

8、 如何督导“有心无力”的员工

9、 如何督导“有力无心”的员工

第三把钥匙:执行的体现——关注细节

1、 细节蕴含资源

2、 细节蕴含答案

3、 让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”

第四把钥匙:执行的升华——勇于创新

1、 执行不是墨守陈规

2、 创新的真实含义

3、 管理者是员工创新的2大要点

4、 让员工进入愉悦的用心状态

5、 让员工进行标杆学习



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