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出口成章—领导魅力口才
作者:佚名    转自:本站原创    点击:2300  时间:2012-7-20 10:25:59  录入:sunone

课程研发

南京尚一企业管理顾问有限公司  企业管理培训学院

课程对象

适合企事业中高层管理干部

课程目的

演讲力是企业总裁的核心竞争力之一,会管理的企业家,员工敬畏;会演讲的企业家,员工追随!

演讲是企业家的另一张名片。许多人一讲话就脸红心跳、紧张忘词。一上台就不知道讲什么,言词乏味、说不到点子上,这不但影响企业家的个人形象,还会影响企业的整体形象。还可能对企业的业务发展和公众认可度带来极大负面影响。看看我们周围,马云、史玉柱、牛根生、俞敏洪……这此成就卓著的企业家都是口若悬河的演讲高手。 

课程收益

通过本课程的学习,可以让我们:

1、提升表达自己、你的想法和公司的理念的能力。

2、学习公众场合表达和商业演示的专业技巧。

3、对于具有一定演示和表达技巧的人进一步克服演讲禁忌,提升专业技巧,形成演示风格。

4、克服恐惧,增强自信心并学会明确地、令人信服地表达你的想法。

5、提升商业成功率从而有助于建立成功的信心。

课程形式

案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧(FLASHDV短剧)、PPT演示(含图表、图片、流程图等)。

课程时间

本课程分享时间为1天。  

课程大纲

第一单元:形势分析与目标定位

1、 成功的演讲为您带来什么?为什么要进行演示?

2、 你想实现什么?成功呈现的三大要素?

3、 介绍和呈现在今天商业环境中的重要性? 

第二单元:自我评价

1、 我们为什么做不好          

2、 自我评价练习         

3、录象与点评(真实模拟)

第三单元:听众分析       

1、 分析你的听众?听众类型?谁是决策者?

2、 你和你的对象对主题的了解有多少?人际风格分析与应对?

3、 分析你的听众-四种沟通风格?四种风格技巧介绍及其运用?

4、 练习:介绍和呈现四种技巧的练习反馈

第四单元:筹划演示和演讲

1、 准备是必要的前提?计划与行动方案?

2、 决定要传递的信息?聚焦谁、什么地方? 

3、 如何设计特别的开场白?如何计划结尾?如何收集反馈?

第五单元:呈现内容准备

1、 介绍和呈现的五种类型,呈现内容准备

2、 案例练习,如何准备幻灯片,慎选媒介与环境,

3、 为解决敌意问题而准备,如何运用Mind Mapping进行内容组织

第六单元:视觉材料的运用

1、 使用和滥用视觉材料,一张图片抵得上一百句话

2、 最好的视觉材料是你自己,设计并运用图表

3、现场设备的运用与安放,投影图片,影视片

4、 宣传品利用的注意事项,演示的情节

5、 设计情节串连图板,制作PPT文件的技巧

第七单元:必要的演示呈现技巧

1、 利用视觉/听觉/言语的三个渠道进行呈现,视觉印象,目光交流

2、 声音,声音练习,恰当语言,开头与结尾,慎用幽默

3、 讲述自己的故事,身体语言,仪容和着装

4、 提示便签运用,场所的注意事项

第八单元: 提问与回答 

1、 回答技巧,处理问题的程序

2、 一般性问题、难度问题及刁难性问题回答技巧

3、 说明性或说服性介绍和呈现及处理问题与挑战 

第九单元:实战演示技巧

1、 现场问答安排好双方交流的时间,应对问题,准备-倾听-接受-停顿

2、 控制问答,棘手的问题,向对询问,如何回答问题,

3倾听寂静,注意不同场合的发言和提问

  第十单元:如何克服紧张

1、 紧张成因,内容造成紧张

2、 听众制造的紧张,环境制造的紧张

3、 如何用观点帮助你克服紧张,解决紧张问题的十大法宝



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