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高效执行—员工版
作者:佚名    转自:本站原创    点击:1711  时间:2012-7-20 10:10:32  录入:sunone

课程研发

南京尚一企业管理顾问有限公司  企业管理培训学院

课程对象

企业全体员工

课程目的

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?

为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?

为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?

为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?……

毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的,

因此,执行的学问也就是“做”的学问。

是研究:选择什么样的人、

采用什么样的方式、

依据什么样的标准、

最终达成什么样结果的学问。

课程收益

成功完成本课程,将能够:

1. 明晰执行力的实质和涵义,理解执行的重要性。

2.  明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。

3. 把握科学的执行原理,掌握提升执行力方法和策略。

4. 如何激发执行动力,激励下属实现目标?

5. 发挥自己的影响力,带领下属高效完成团队目标。

课程形式

通过讲授、互动、研讨、演练,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。

课程时间

本课程分享时间为2天。  

课程大纲

第一单元:为什么我们需要执行力

■ 执行力低下的原因剖析

■ 什么是真正的执行

■ 执行的核心要素

■ 为何我们企业特别需要「执行力」

■ 高执行力员工的特质

第二单元:如何建立自动自发的执行

■ 人的原因导致执行问题

            好高务远、异想天开、个人英雄主义,没人愿做绿叶、三个和尚没水吃  

            猜疑、嫉妒、非友即敌、玩阴谋诡计、只求表面文章、追求形式主义

            缺乏实干精神、给我多少钱我就办多少事、得过且过、混日子

            60分万岁,差不多就行、只求无功,但求无过

■ 执行力强的人的九个特征

            自动自发、注重细节、为人诚信,敢于负责、善于分析判断,应变能力强

            乐于学习,追求新知,具有创意、对工作投入、有韧性

            有团队精神,人际关系良好、求胜的欲望强烈

■ 提升个人执行力的方法

            明确自己的定位与职责、积极的态度与素养、制定计划与优先顺序、问题分析与解决

■ 高效执行力组织的8个特征

            明确到每个人的目标(标准)、奖罚分明的管理机制

            管理者善于训练员工、畅通良好的沟通协作

            合理的需求得到满足、运用团队进行决策

            能够发挥员工的潜力、D+Q+T的学习型组织

第三单元:高效执行

■ 效率低下的十大杀手剖析

■ 效能管理

■ 案例:路易斯犯了哪些错误?

■ 效能管理的五大原则

■ 效能管理的改进方法

■ 提高工作效率方法与工具

第四单元:打造高效执行力团队

■ 团队vs群体

■ 团队的本质

■ 高效团队的七个特征

■ 团队建设出现问题与解决

■ 视频案例:卡特教练

■ 组建强执行力的团队

第五单元:塑造良好的执行力文化

■ 执行力是一种文化

执行力的背后是文化

            统一的价值观引导共同的行动

            自发是最有效的保障

            文化不是口号,执行才是硬道理

■ 营造良好执行力文化

            实事求是文化、法治文化、责任文化、细节文化、快乐文化



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