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高绩效的团队建设
作者:佚名    转自:本站原创    点击:1732  时间:2012-7-20 10:02:08  录入:sunone

课程研发

南京尚一企业管理顾问有限公司  企业管理培训学院

课程对象

企业管理人员和员工

课程目的

高效团队是由一群负责任、对团队充满激情、具有强烈的进取心、各怀技能、有道德并彼此信任、尊重的人组合在一起的。

他们有共同的语言、文化理念、企业使命、价值观和坦诚沟通能力及高度信任感。他们不断创新,不断发现问题并解决问题。他们的群体能力远远超越团队成员个人的能力,他们群体创造的成功远远超越团队成员个人的能力,他们群体创造的业绩远远超越团队成员个人创造的业绩。

但是,高效团队的成功又是以团队成员个人的成长为前提,而这一切必须经由训练而得。

课程收益

成功完成本课程,将能够:

1. 团队和个人职业化能力的塑造,建立共同的远景目标

2. 熟悉最佳团队的基本特征

3. 明确个人和团队的关系,在高效团队中个人应扮演的角色

4. 掌握有效避免冲突的基本概念

5. 团队内有效沟通的技巧

6. 体验团队合作的重要性及其准则

课程形式

通过讲授、互动、研讨、演练,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。

课程时间

本课程分享时间为2天。  

课程大纲

      第一单元:团队的价值与团队规范

■ 高效团队的7个特征

■ 群体与团队的差异

■ 对团队的9种误解

■ 为什么会有坏团队——从“我”分析起

■ 团队的规范是团队的环境

■ 团队活动:“我们是最棒的团队”

      第二单元:团队发展阶段

■ 团队发展的5个阶段:成立、动荡、稳定、高产、哀痛

■ 老团队的发展问题

■ 视频案例:卡特教练

■ 持续改进

■ 团队活动:“冲出包围圈”

      第三单元:团队冲突

■ 团队冲突的5种处理方式

■ 对5种处理方式的分析

■ 不同情况,用不同的冲突处理方式

      第四单元:团队角色

■ 团队角色分析与启示

■ 团队角色与组织角色的差异与互补

■ 团队角色的认知

■ 团队活动:“发电报”

      第五单元:团队建设

■ 建设团队的阻力:组织、管理层、员工3种障碍

■ 建设团队的4种途径 

■ 最后的挑战;“看看你出什么牌?”



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